3月26日，安徽省高院召开全省法院执行长效机制建设工作新闻发布会。省高院党组成员、政治部主任李亚东主持发布会，审委会委员、一级高级法官、执行局局长陈严法通报全省法院执行长效机制建设工作情况。部分中央驻皖及省内主流媒体参加。

　　陈严法介绍，自2018年4月安徽发起“江淮风暴”执行攻坚战以来，全省法院以强力治标推动有效治本，执行工作理念显著提升，执行能力明显增强，办案模式发生深刻变化，执行长效机制建设取得了显著成效，安徽法院执行质效连续三年稳居全国第一方阵，人民群众法治获得感明显提升。

　　执行长效机制建设取得丰硕成果主要体现在两个方面：执行质效稳居全国第一方阵。执行结案跃升新高度，2020年共受理执行案件391308件（含旧存9349件），同比上升7.67%。执结案件387445件，结案率居全国法院第2位。四项核心指标高位运行，2020年四项核心指标均高于最高法院设定的“三个90%，一个80%”评估指标。执行金额大幅增长，2020年执行到位443.5亿元，用真金白银兑现当事人胜诉权益。

　　执行长效机制建设持续推进。一是持续推进了执行长效机制十大实战调研成果的转化，2020年执行长效机制建设重点推进十项工作，71项成果转化应用。二是持续推进了执行长效机制理论研究的深化，省高院《人民法院执行工作长效机制研究》课题中的执行团队建设及流程再造、执源治理、执行权运行等研究成果正在转化运用并服务执行实践。三是持续推进了执行业务规范性文件的出台，省高院研究制定加强和规范执行案件终结执行、涉金融债权执行案件抵押财产处置等工作制度12个，服务全省法院执行办案。四是持续推进了执行联动和信用联合惩戒的优化，不断完善联合惩戒机制。五是持续推进了执行工作的组织保障的完善，形成全省推进执行工作“一盘棋”格局。

　　陈严法介绍，省高院今年印发《安徽省高级人民法院关于开展“江淮风暴”执行长效机制建设提升年活动的意见》，明确了提升的工作目标、工作内容、工作方法，是全省法院今年执行长效机制建设的总体设计和规划。《意见》概括的说就是“484”：即四大目标，八大提升，四大方法。

　　一是明确“提升年”的四大工作目标：实现执行联动常态化，要通过健全内外联动机制，推进执行难综合治理、源头治理；实现执行主体团队化，要进一步聚焦执行团队实战，细化实化岗位职责，增强执行指挥中心服务执行功能；实现执行行为规范化，要巩固一批、强化一批、推广一批行之有效的长效机制，统一执行异议、执行复议案件的审查、办理标准，进一步规范执行行为；实现执行指标实效化，即执行案件结案率90%以上，有财产可供执行案件法定审限内执结率90%以上，无财产可供执行案件终本合格率100%，执行信访办结率100%。

　　二是明确“提升年”的“八大提升”工作内容：提升综合治理、源头治理水平，重点抓好真正发挥法院在综合治理执行难工作格局中的作用、抓好执源治理等方面工作；提升外部执行联动水平，主要采取全面加强长三角地区一体化执行协作、深化省级层面执行联动等措施；提升内部执行联动水平，通过建立立案、审判、破产、信访与执行工作的协调配合机制形成解决执行难的内部合力；提升以黑恶案件为重点的刑事涉财产部分执行水平，必须抓好持续协同推进扫黑除恶长效机制建设，进一步完善财产移送、立案、执行“绿色通道”机制等方面工作；提升执行办案机制运行效能，主要采取进一步巩固并优化办案组织机制、规范办案管理机制等措施；提升强制措施适用经常性、均衡性，重点抓好继续坚持依法善意文明执行，综合运用拘传、罚款、拘留、限制出境、信用惩戒、限制消费、追究刑事责任等各类强制措施和刑事处罚手段等方面工作；提升执行指挥中心实体化水平，主要采取进一步细化深化制度规范化建设、全面推进“一案一账号”运用等途径；提升执行规范化管理水平，主要采取建立符合执行工作规律的独立的考核评价体系，加强对超期未结、系列关联案件的“三统一”管理等措施。

　　三是明确四大工作方法：进一步加强组织领导，重点是强化包保领导督导工作机制和巩固执行工作“一把手”工程；进一步注重总结提高，重点是围绕执行工作规范化、信息化，总结、提炼成功做法和先进经验，结合实际转化运用；进一步鼓励基层创新，夯实基层基础，推进基层法院及派出法庭创新完善执行团队、律师参与执行等工作机制；进一步加大宣传力度，重点是做好新闻媒体看执行的“执行宣传月”活动，加强执行为民、执行服务发展、拒执案例等重点内容宣传，提升执行宣传效果。

　　下一步，全省法院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实习近平法治思想，在省切实解决执行难工作领导小组的带领下，在省高院党组的坚强领导下，充分发挥法院的执行职能，为全面开启新阶段现代化美好安徽建设新征程作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝建党100周年。（高宣 高执）