相城清晨的第一缕阳光洒进窗户，吴邦海一声令下，两辆警车驶出法院，直抵我市某房产公司。“这家公司老板有点可恨，民工辛辛苦苦干了两年活，却拿不到薪金，自己的办公室倒装修得超豪华。”去执行的路上，吴邦海暗下决心，一定要给民工有个交代。

　　这个吴邦海，是淮北市相山区法院执行局一名法官。翻翻他的履历：近三年，大大小小办过2430个案件，年均结案722件，结案标的13.38亿元，最多时，一天接待30位案件当事人，办理过大量关注度高、重大疑难复杂的案件，是有名的难案办理专家。

　　这些令人惊讶的数字是如何做到的？

　　面对疏解腾退等复杂敏感案件，他总是一句“这案子交给我”；面对老赖无尽的“花招”，他脑子活泛，总能见招拆招；面对执行工作的新形势，他又打造“新战法”，将执行效率大幅度提升。

　　“进入执行程序的案件对胜诉当事人来说已经意味着公正的迟到，而执行法官要做的，就是努力不让这份公正迟得太久。”吴邦海如是说。

　　“执行110”随时待命

　　档案柜内、办公桌上堆满厚厚的案卷，座机、手机的铃声此起彼伏。约访吴邦海，是一件不容易的事。他两次“失约”后，3月25日上午8时许，笔者在相山区法院执行局接待大厅堵住了忙碌中的吴邦海。略显瘦弱的他，戴着一副黑边眼镜，说话快速准确，黝黑的皮肤是这位执行法官常年奔波在外的标记。“基本解决执行难”工作启动以来，36个月，1090多个日夜，见证了这场无数“没有硝烟的胜仗”。

　　“我们没有8小时工作日的感觉，24小时开机随时待命，相当于‘执行110’。因为一旦发现被执行人就要尽快出动，查封财产，不管是白天黑夜，也不管是风天雨天。”2017年中秋节傍晚6点多，一段急促的手机铃声打断了吴邦海一家的团圆饭，电话那边传来申请人徐某急促的声音：“你快来，我碰见‘消失’的孙某某，他现在正在酒店吃饭呢！”已经忙碌一天的吴邦海挂上电话，立刻精神抖擞，马上联系两名法警赶往酒店，现场扣押被执行人孙某某名下的车辆，并连夜将其带回单位进行谈话，停滞半年之久的案件得以执结。

　　天天接案子，天天出现场，执行法官并不像常人想象的那样整日端坐在法庭上，而是经常“在路上”。因为“老赖”们躲藏时习惯昼伏夜出，或者傍晚、清晨时悄悄回家，所以吴邦海经常要牺牲吃饭和睡觉的时间来工作。

　　“骨头案”交我办

　　执行现场的气定神闲、运筹帷幄，在变着法耍赖的被执行人面前那股强大气场，来自于6年执行一线的历练和成长。这6年，吴邦海“斗”过的“老赖”更是数不胜数。“老赖”们规避执行的那些招数，吴邦海可以说是门儿清。“业务精、敢碰硬”是同事对他的评价。

　　2018年12月初，相山区法院执行局受理了一起涉及房屋腾退执行案件，被执行人对抗情绪强，甚至在涉案小楼内放置了煤气罐等危险品，摆明了要顽抗到底。谁看都知道这个案子是个“硬骨头”。联席会上，吴邦海还是那句大家已经听惯了的话：“这个案子交给我，我来想办法。”

　　寒冷的冬天早晨，天还未全亮。在距离待腾退小楼十几米远的车里，吴邦海和三位同事正屏住呼吸，目不转睛地盯着小楼门口的几个男子。涉及200多平方米的房屋腾退，吴邦海丝毫不敢怠慢。这一天的腾退行动，他的首要任务就是化解执行风险。之前三天三夜的蹲守，吴邦海已经掌握了楼房主人赵某的活动规律，也据此制定了三套控制方案，而每个方案中他都把自己安排在了最危险的位置。终于等到赵某和其他两个闹事人员出现，吴邦海当机立断下令启动强制控制方案，自己第一个冲了出去，赵某还来不及反应就被扣上了手铐。仅仅两分钟，“硬骨头”便被捏成“软柿子”，腾退的最大风险顺利解除。

　　据了解，三年来，类似这样的“硬骨头”腾退案件，吴邦海已“啃”下216件，累计疏解腾退房屋2万余平方米。“新时代的执行法官，绝不能墨守成规、固步自封，要敢想敢干，善于运用法律赋予的权力和手段去解决问题。”吴邦海的话语，可谓掷地有声。

　　“新战法”执结大案

　　“为什么执行难？难在哪里？”许多执行法官的回答是：查人找物难、资产评估难、财物变现难。吴邦海则有不同的见解：执行不是孤立的，不能只埋头办案，还要抬头看路，要关注国家的大政方针，让执行更好地服务社会，服务国民经济发展。

　　两年前，吴邦海承办一件看似普通的涉金融债权案件，但随着案情深入，他发现该案不同寻常。原来，被执行人安徽某管业公司，长期停产，6199平方米厂房和73475平方米土地闲置，属典型的“僵尸企业”，申请执行人建行淮北分行担心财产难以变现，接受资产抵债成本又太高，迟迟不愿申请处置，执行一度陷入僵局。

　　“干执行，脑子要活。”在吴邦海看来，执行法官有时就像侦查员，要关注细节、勤于思考，遇事要想在前面、想得全面。当年，中央提出了结构性改革五大任务，排在首位的就是“去产能”，县开发区政府亟需清理“僵尸企业”，腾笼换鸟引进新企业。把涉金融债权的执行与“僵尸企业”的清理结合起来或许是破局的办法！吴邦海向院领导汇报后，立即组织银行与政府对接，启动处置程序，把企业整体打包、竞价出售，用变现的财产，偿还债务。最终县开发区借第三方名义以1.5千万元的最高价竞得该公司厂房、土地。此举既化解了金融风险，又维护了营商环境，服务了地方经济，取得“一加一大于二”的效果，在解决“僵尸企业”难题中探索出一条可复制、可借鉴、可推广的新路径。

　　凌晨出动抓“老赖”,急行千里查财产,夜伴虫鸣撰文书……在吴邦海的“执行江湖”里，遇到的当事人形形色色，闭上眼睛，脑海里执行场景如电影画面闪过：“抹脖子”闹自杀的，“躲猫猫”玩失踪的，“卖惨相”装可怜的……但所谓“魔高一尺，道高一丈”，无论多么难缠的“刺头”，他总有一套办法“摆平”。

　　洒下辛苦汗，结出丰硕果。2019年岁末，全国法院“基本解决执行难”工作总结表彰大会在北京召开，最高人民法院、人社部授予吴邦海“全国法院‘基本解决执行难’工作先进个人”称号。

　　凡是过往，皆为序章。如今，因工作成绩优异，吴邦海已担任审判管理办公室(研究室)负责人。变换的是岗位，不变的是担当。“选择法官职业，就是选择了奉献，我无怨无悔。只愿天平担正义、国徽照民心！”吴邦海将一如既往地执著前行，创新进取，迎难而上，以赤诚之心和实际行动捍卫社会规则，把公平正义之花呵护、陪衬得更加绚烂、芬芳。(小亮 陈文骁)